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澄合礦業:“硬核”舉措推動煤質“跳龍門”

作者: 薛雙娟     時間: 2020-06-15     點擊: 查詢中    分享到:

煤質是煤炭企業謀發展、保效益、贏市場的法寶,是推動企業高質量發展的關鍵所在。為進一步提高煤炭質量,澄合礦業公司立足市場需求,重新修訂完善了《煤質管理辦法》,通過進一步明確煤質管理責任、大力開展勞動競賽、加大煤質獎懲考核等“硬核”舉措,推動煤質不斷提高,實現“精彩一躍”。

責任捆綁推動全員管控煤質

思想是行動的先導,責任是干事創業的動力源泉。為進一步增強煤炭產品的競爭力,該公司以“質量第一、用戶至上”為指導思想,積極實施“高質量、創品牌、爭效益”的戰略方針,不斷夯實各級領導責任,要求各礦井單位黨政一把手對煤質管理負全責;分管經營銷售的領導對商品煤質量管理負直接責任,分管生產的領導對煤炭生產過程中的質量管理負直接責任,總工程師對煤炭質量管理負全面技術責任;礦井煤質主管部門對采掘工作面現場負管理責任,切實為產品質量提供了組織保障。

為進一步夯實煤質管理管控責任,各礦井單位結合工作實際,從分管領導到部室長、區隊長、班組長、采制樣工等,都制定了詳細的煤質責任制,成立了礦井和區隊兩級煤質管理領導小組,構建起煤質管理網絡,確保各級職能得到充分發揮。堅持動態跟蹤,加強現場管理,充分發揮公司、部門、區隊、班組四級煤質管理網絡的聯動作用,將煤質指標與全公司、各區隊的工資掛鉤結算考核,充分發揮內部考核機制對現場煤質的管控作用,為有效提高商品煤的質量奠定了基礎。

勞動競賽激發煤質提升“源”動力

二季度以來,該公司在五對生產礦井中積極開展勞動競賽,每月對煤質提升幅度最大的單位給予5萬元獎勵?;顒油ㄖ掳l后,各礦井爭先創優、勇爭第一的激情不斷提高,從開采設計、完善制度、現場操作等各個環節上狠下‘繡花’功夫,抓源頭,保環節,重獎罰,有效保證了商品煤的保供質量,激發了各礦井做實做細煤質管理的源動力。

 “從四月份開始,我們每周都要對煤質進行一次通報,與上周的煤質進行比較,分析煤質變化的原因,針對存在的問題,對各礦井提出相關要求,并給予技術指導,不斷加強對煤質的動態管控?!痹摴旧a技術部煤質管理干部張淑萍說,通過每周一通報、每月一評比的管理方法,該公司五月份的平均煤質較四月份提高了539大卡,董礦分公司以煤炭發熱量較上月增加365大卡的工作成績,位列五月份煤質第一名。

據了解,五月份,董礦分公司22512工作面全月過4.5米斷層,全巖段長達30米。為將地質構造對煤質的影響降到最低,該公司立即采取措施,加工皮帶特制掃煤器,在22512聯絡巷口安裝簡易耙斗機,采取分矸分運、矸石回填等措施,有效減少了斷層巖石進入原煤系統,進一步提高了煤炭質量。

有獎有罰推動煤質持續提升

“今年的工資指標,煤質的考核份額要比往年高很多,占比達到了20%。完不成煤質指標,產量就要折算?!苯衲?,該公司各礦井單位實行煤質一天一匯報、兩天一探查、三天一分析的考核制度,對原煤發熱量達不到規定要求的單位進行處罰和通報批評,將煤質與管理人員的工資進行掛鉤,倒逼各級管理人員抓實抓細過程管控,切實從源頭保障原煤質量。

月檢查、月考核、月兌現,是該公司持續加強煤質管理的一個有力抓手。每月25日,地質測量部都會根據地質條件預測預警情況,為各礦井量身定制煤質考核指標和奮斗目標。對完成奮斗目標的單位獎勵10萬元,對完不成考核指標的單位處罰5萬元。截至5月底,該公司已對五對生產礦井累計實施獎勵75萬元,處罰20萬元。

另外,該公司還開啟了責任追究機制,對連續3個月或年累計6個月未完成煤質考核指標的礦井,按照一級責任進行追究;對連續2個月或年累計3個月未完成煤質考核指標的,按照二級責任進行追究,并對當事礦井相關負責人及煤質主管部門負責人進行約談和處罰。

面對渭北復雜地質條件,該公司高度重視煤炭品牌建設和質量管理工作,攻堅克難,精益求精,嚴把產品質量關,采取“硬核”舉措推動煤質“跳龍門”,真正為用戶提供優質的煤炭產品。(薛雙娟)

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